一、工作內(nèi)容：
1、負(fù)責(zé)公司技術(shù)流程標(biāo)準(zhǔn)的制定并完善
2、編制和更新產(chǎn)品線所有產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)
3、生產(chǎn)團(tuán)隊所有人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)，其有能力生產(chǎn)，達(dá)到質(zhì)量、效率和成本目標(biāo)
4、建立產(chǎn)品線的技能評定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)考核技術(shù)人員的技術(shù)等級
5、新技術(shù)方法、新材料、新設(shè)備的驗證，經(jīng)上級批準(zhǔn)后組織落地實施
6、組織內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，參加外部技術(shù)培訓(xùn)，并轉(zhuǎn)化為內(nèi)部團(tuán)隊的技術(shù)能力
7、收集和研究同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，分析和評估并轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品優(yōu)勢
8、客戶拜訪、市場調(diào)研，向外部技術(shù)輸出以展示公司的技術(shù)實力日常工作任務(wù)
9、技術(shù)部門的日常運作管理，安排和監(jiān)督部門人員的日常工作
10、產(chǎn)品線日常巡視，指導(dǎo)和監(jiān)督各崗位人員工藝、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有序生產(chǎn)
11、領(lǐng)導(dǎo)和組織相關(guān)部門人員組成項目組，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題
12、疑難特殊產(chǎn)品的制作方案，與醫(yī)生和銷售端對接后制定，并監(jiān)督生產(chǎn)團(tuán)隊落實
13、與質(zhì)量經(jīng)理合作，針對重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題，制定并落實糾正和預(yù)防措施
14、特殊貨件、加急貨件的跟進(jìn)或親自制作